WordPress

Методы уклонения и компенсации риска

Методы уклонения и компенсации риска - картинка 1
Предлагаем ознакомиться со статьей на тему: "Методы уклонения и компенсации риска" с комментариями и выводами от практикующих специалистов.

Электронная библиотека

Управление рисками является составной частью управления организацией в целом, поэтому в ней должно быть функциональное подразделение или отдельное должностное лицо, отвечающее за этот участок работы. Обычно этим занимается финансовый менеджер. Он же является управляющей подсистемой риск-менеджмента, то есть субъектом управления.

Объектами управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т. п.

Таким образом, риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Приемы риск-менеджмента представляют собой приемы управления риском. Они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска (рис. 9.2).

Рис. 9.2. Приемы риск-менеджмента

Избежание риска – это уклонение от мероприятия, связанного с риском. Удержание риска – это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности.

Передача риска означает, что инвестор передает ответственность за риск кому-то другому, например, страховой компании. В данном случае передача риска произошла путем страхования риска. Снижение степени риска – это сокращение вероятности и объема потерь.

Теперь рассмотрим основные приемы снижения степени риска. Диверсификация позволяет избежать части риска, то есть это рассеивание инвестиционного риска. Однако она не может свести риск до нуля. Это связано с тем, что на инвестиционную деятельность предприятия оказывают влияние внешние факторы.

К внешним факторам относятся процессы, происходящие в экономике страны в целом, инфляция, изменения учетной ставки, изменение процентных ставок по кредитам и т. д. Риск, обусловленный этими процессами, нельзя уменьшить с помощью диверсификации.

Важным приемом снижения степени риска является лимитирование. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов и т. п. Наиболее распространенным проемом снижения степени риска является страхование.

В отличие от приемов управления рисками, предложенными Е. Стояновой, М. Грачева в своей работе предлагает следующую трактовку понятия управления рисками и предлагает свою классификацию методов управления рисками.

Итак, под управлением рисками понимается разработка и реализация обоснованных для данного проекта рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого финального уровня.

Схема, детализирующая эту классификацию, приведена на рисунке 9.3.

Рис. 9.3. Методы управления риском

Методы управления рисками можно классифицировать следующим образом:

— методы уклонения от риска;

— методы локализации риска;

— методы диссипации риска;

— методы компенсации риска.

Общая же модель управления риском, представленная на рисунке 9.4, предложена в работе В. Черняк. Эта модель суммирует ранее названные этапы процесса управления рисками.

Таким образом, выявив все возможные риски, их причины, и факторы, можно перейти к рассмотрению вопроса, связанного со способами снижения степени рисков.

Рис. 9.4. Модель управления риском

В страховании риск следует рассматривать в нескольких аспектах:

1) как конкретное явление или совокупность явлений, при наступлении которых производятся выплаты из ранее образованного централизованного страхового фонда в натурально-вещественной либо денежной форме;

2) в связи с конкретным страховым объектом. Любой риск имеет конкретный объект проявления, по отношению к объекту соответственно проявляются и изучаются факторы риска. Анализ полученной информации в комплексе с другими мероприятиями позволяет добиться предотвращения или снижения негативных последствий осуществления (реализации) риска;

3) риск сопряжен с вероятностью гибели или повреждения объекта, принятого на страхование. Вероятность выступает в качестве меры объективной возможности данного события или совокупности событий, обладающих вредоносным воздействием.

Анализ рисков позволяет разделить их на две большие группы:

Авторы учебника «Управление инвестиционным проектом в строительстве» определили виды рисков, которые со страхованием не связаны, и те виды рисков, которые целесообразно страховать.

Результаты такой классификации представлены в таблице 9.1, в которой также приведен перечень мероприятий по уменьшению негативных последствий определенных видов риска.

Виды риска и способы уменьшения негативных последствий

Способ уменьшения негативных последствий

Правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект

Риск неоптимального распределения ресурсов

Четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики

Экономические колебания и изменения вкуса клиентов

Эффективное прогнозирование и планирование

Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности

Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.

Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д.

Правильное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал не лежал «мертвым грузом», а работал. Передача части риска другим фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала

Продолжение табл. 9.1

Более тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов

Изменение цен, спроса, уровня прибыли

Более тщательное прогнозирование.

Риск неправильно выбранного проекта

Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов

Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса

Это не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы

Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы

Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство

Пожар и другие стихийные бедствия

Страхование сумм вероятных убытков

Риск уничтожения или порчи груза при транспортировке

Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другие виды транспортной страховки)

Риск от небрежности работников фирмы

Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников

Риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб фирме

Приобретение в страховой компании бондов «честности»

Риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников (субподрядчиков), от чего зависит выполнение всего проекта

Приобретение бондов «гарантии»

Риск приостановки деловой активности фирмы (разные причины)

Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса

Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависит успех фирмы

Страхование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период

Риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником

Страхование в страховых компаниях

Окончание табл. 9.1

Национальные и межнациональные волнения

Это можно учесть и предвидеть. Избежать или смягчить тяжелые последствия можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности

Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законодательстве, ценах, налогах и т. д.)

В России это имеет особенно важное значение. Поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения

Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы

Самострахование с помощью внутренних мер

Риск уничтожения большого количества однотипного имущества

В страховой практике для оценки риска используются различные подходы, их них наиболее известны следующие:

1) метод индивидуальных оценок – применяется только в отношении рисков, которые невозможно сопоставить со средней величиной риска;

2) метод средних величин – заключается в создании аналитической базы, которая используется для определения размера по рисковым признакам (балансовая, стоимость объекта, суммарные производственные мощности и т. д.);

3) метод процентов – совокупность скидок и надбавок к имеющейся аналитической базе, зависящих от отклонений от среднего рискового типа. Используемые скидки и надбавки выражаются в процентах от среднего рискового типа.

Итак, при оценке риска, кроме страховых и нестраховых рисков, выделяют также благоприятные и неблагоприятные риски и технический риск страховщика.

Технические риски имеют универсальный характер и подразделяются по видовому составу основных и оборотных фондов, в которых они проявляются: машины и оборудование – промышленные риски, передаточные устройства – строительные риски, техника, средства связи – электротехнические риски, транспортные средства – транспортные риски.

Страхование рисков позволяет на всех стадиях инвестиционного процесса не только возмещать клиенту внезапные и непредвиденные убытки, возникающие в процессе реализации проектов, но и защищать инвестируемый капитал. Кроме того, оно позволяет экономить финансовые средства фирмы за счет отказа от создания резервных фондов на случай возникновения ущербов, что дает возможность подрядчику использовать эти средства в качестве рабочего капитала.

Другим приемом снижения степени риска является самострахование (создание специального резервного фонда и покрытие убытков за счет части своих оборотных финансовых средств). Данный метод целесообразно использовать в следующих слу-чаях:

1) когда стоимость страхуемого имущества относительно велика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса;

2) когда вероятность убытков чрезвычайно мала;

3) когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества.

Итак, завершающим этапом в анализе, оценке и управлении проектными рисками являются страхование и самострахование как приемы снижения степени риска.

Срочно?

Закажи у профессионала, через форму заявки
8 (800) 100-77-13 с 7.00 до 22.00
http://libraryno.ru/9-3-upravlenie-riskami-metody-kompensacii-i-snizheniya-riskov-2015_invest_analis_inov_deyat/

Методы уклонения от риска

экономические науки

  • Вяземская Линда Сергеевна , кандидат наук, доцент
  • Кубанский государственный аграрный университет
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ
  • МЕТОДЫ УКЛОНЕНИЯ ОТ РИСКА
  • СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
  • КОМПЛЕКСНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
  • СТРАХОВЫЕ РИСКИ
  • ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

Похожие материалы

В наши дни, особенно в реалиях Российской Федерации, понятие «риск» обретает невероятную значимость. Все люди так или иначе сталкиваются с этим понятием в своей жизни. Для кого-то оно менее значимо, например, для работника государственного аппарата, который всегда очень востребован и вряд ли чем-либо рискует, находясь на своей часто высокооплачиваемой должности, решая важные вопросы на местном или государственном уровне. [1;2].

Этот человек явно испытывает на себе риск меньше, чем стандартный рабочий, который работает в одном из тысяч градообразующих предприятий, которые постоянно разоряются. А часто случается так, что если градообразующее предприятия разорилось, то работы в этом населенном пункте попросту не остается. Бывшему рабочему становится негде работать, не на что кормить свою семью и существовать самому.

А с какими риски имеют дело мелкие предприниматели и небольшие фирмы? Люди полностью отдают себя и все свои средства своему делу, максимально в него вкладываясь, а завтра рискуют стать банкротами из-за какой-нибудь новой санкции или очередного повышения налогов?

В этой работе мы будем рассматривать риски именно со стороны предпринимателей, фирм, компаний – одним словом, хозяйствующих субъектов. Мы попытаемся разобраться, как же уклониться от рисков, свести их к минимуму, обезопасить себя и своё дело.

Начнем с того, что разберемся, что же означает слово «риск».

Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности. [9, с.27].

При этом неудачным исходом или неблагоприятной ситуацией могут быть:

  • упущенная выгода;
  • убыток (потеря собственных средств);
  • отсутствие результатов деятельности (прибыли и убытка);
  • неоптимальное получение прибыли;
  • событие, приводящее к расходам или недополучению доходов в долгосрочной перспективе.

Любой хозяйствующий субъект так или иначе имеет дело с риском. Риск всегда лежит в основе принятия абсолютно любых управленческих решений. [4,с.24].

Виды рисков по сферам проявления:

  • Политические риски — это риски прямых убытков и потерь или недополучения прибыли из-за неблагоприятных изменений политической ситуации в государстве или в мире.
  • Социальные риски — это риски, связанные с различными социальными кризисами.
  • Экологические риски — это риски, связанные с вероятностью наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц. [6,с.24].
  • Коммерческие риски — это риски экономических потерь, возникающие в любой коммерческой, производственно-хозяйственной деятельности. В состав коммерческих рисков включают финансовые и производственные риски.
  • Профессиональные риски — это риски, связанные с выполнением профессиональных обязанностей (например, риски, связанные с профессиональной деятельностью работников различных сфер, которые напрямую имеют дело с рисками). [3,с.242].

Виды рисков по возможности предвидения:

  • Прогнозируемые риски — риски, связанные с циклическим экономическим развитием, предсказуемым обострением конкуренции и т.д. Предсказуемость таких рисков имеет относительный характер, так как прогнозирование со стопроцентной точностью исключает анализируемое явление из категории рисков. Например, инфляционный риск, процентный риск и другие их виды.
  • Непрогнозируемые риски — риски, которые отличаются полной непредсказуемостью. Например, форс-мажорные, налоговые риски и другие.

Прогнозируемые риски должны максимально исследоваться предприятием, чтобы как можно сильнее снизить их вероятность или минимизировать ущерб от них, если они непредотвратимы. Обычно анализом таких рисков и занимаются риск-менеджеры. [16,с.279].

Непрогнозируемые риски предотвратить невозможно, однако, ничто не мешает предприятию иметь специальные резервные фонды как раз на случай возникновения таких рисков, чтобы хотя бы косвенно снизить ущерб от них, чтобы выстоять в новых условиях, иметь время на перегруппировку и на переосмысление новый моделей бизнеса. [10;11].

Виды рисков по источникам возникновения:

  • Внешний (систематический или рыночный) риск — это риск, который не зависит от деятельности компании. Этот риск появляется при смене отдельных этапов экономического цикла, изменении конъюнктуры финансового рынка и в других случаях, на которые компания в своей деятельности повлиять не может. К этой группе рисков могут быть отнесены инфляционный риск, процентный риск, валютный риск, налоговый риски некоторые другие их виды. [14;15].
  • Внутренний риск — это риск, который зависит от деятельности конкретного предприятия. Он может быть связан с неправильным финансовым менеджментом, неэффективной структурой активов и капитала, чрезмерной приверженностью к рисковым операциям с высокой нормой прибыли, недооценкой хозяйственных партнёров и другими факторами, отрицательные последствия которых в значительной мере можно предотвратить за счёт эффективного управления рисками. [17].

Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. [8,с.121].

Управление рисками подразделяется на 2 категории:

  • Передача рисков
  • Сохранение риска

К передаче рисков относится метод уклонения, к сохранению – методы локализации, диссипации и компенсации рисков.

Передачу рисков, как и метод уклонения, часто рассматривают как самый надежный способ, объясняя это тем, что затраты, связанные с передачей собственных рисков, легко оценить и определить. [7,с.19]. Передача рисков будет выгодна для обеих сторон, если будут соблюдаться следующие условия:

  • потери, которые могут быть огромны для стороны, которая передает риск, могут оказаться незначительными для стороны, которая риск принимает;
  • сторона, принимающая риск, может находиться в лучшем положении для снижения потерь или контроля за хозяйственным риском, чем сторона, которая передает риск.

Такие условия часто встречаются в следующих ситуациях:

  1. договоры строительного подряда. Все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма. В соответствии со ст. 741 ГК РФ риск случайной гибели или повреждения объекта до его приемки заказчиком несет подрядчик;
  2. Лизинг автомобилей, техники, машин, оборудования. При лизинге часть рисков при передаче объекта лизинга остается у собственника имущества (увеличение ставки налога на имущество, моральный и физический износ);
  3. контракты на хранение и перевозку грузов. Объем передаваемых рисков зависит от статуса сторон и условий договора. Обычно передаются обязательственные срочные риски. Предметом передачи в данном случае являются финансовые риски, связанные с порчей или потерей имущества в процессе их транспортировки или проведения погрузо-разгрузочных работ. Потери, связанные со снижением рыночной цены продукции, несет само предприятие, даже если это снижение вызвано задержкой в доставке груза;
  4. контракты продажи, обслуживания, снабжения;
  5. договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования) связан с передачей риска безнадежной дебиторской задолженности. Предметом передачи является кредитный риск предпринимательской фирмы, который передается коммерческому банку или специализированной факторинговой компании за определенную плату. [5, с.75].

Теперь перейдем конкретно к методу уклонения от рисков. Существуют следующие методы уклонения:

  • Отказ от ненадежных партнеров
  • Отказ от рискованных проектов
  • Отказ от хозяйственных рисков
  • Страхование рисков
  • Поиск гарантов

Отказ от ненадежных партнеров подразумевает под собой стремление работать исключительно с надежными и проверенными людьми, отказываться работать с конкретной компанией, если она её деятельность вызывает какие-либо сомнения, брать своё не количеством партнеров, а их качеством. Конечно, никогда нельзя быть уверенным в человеке или компании на сто процентов, однако, существует множество критериев, по которым в современном мире возможно отличить надежных партнеров от ненадежных. [18,с.27].

Отказ от рискованных проектов подразумевает отказ от участия в инвестиционных, инновационных и любых других проектах, реализуемость, рентабельность и эффективность которых находятся под сомнением. [13,с.49].

Отказ от хозяйственных рисков подразумевает отказ от ненадежных управленческих решений, от решений, в которых есть сомнения. С другой стороны, для получения максимальной прибыли придется брать на себя много хозяйственных рисков, однако их непосредственно значение во многом зависит от предпринимателя и его знаний о своей нише, о политической ситуации в стране и мире и других немаловажных вещах. [12,с.275].

Страхование вероятных потерь является не только хорошей защитой от неверных решений, но заставляет всех лиц, принимающих различных решения, быть более ответственными, серьезнее относиться к процессу принятия решений, регулярно проводить различные защитные процедуры в соответствии с контрактами.

При поиске гарантов, как и при страховании рисков, основной задачей является перенос собственного риска на иное лицо. Обязанности гаранта выполняют государственные органы, различные фонды и предприятия при условии взаимной выгоды.

Список литературы

  1. Белоусова Л.В. Профессиональный стандарт «Управление рисками организации» и его назначение, Стандарты риск-менеджмета Проблемы анализа риска, Том 8, 2011, No 1
  2. Бурдина А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия // Экономический анализ: теория и практика — 2006, No 2
  3. Киселева И.А., Трамова А.М. Моделирование инвестиционной привлекательности туристической отрасли региональной экономики (на примере Кабардино-Балкарской Республики) / Аудит и финансовый анализ. 2010. № 5. С. 241-246.
  4. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Принятие решений в условиях риска: психологические аспекты // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 18. С. 23-29.
  5. Киселева И.А. Модели банковских рисков. М., МЭСИ, 2001. 155 с.
  6. Киселева И.А. Моделирование банковской деятельности в переходной экономике. М., Диалог-МГУ, 1999. 132 с.
  7. Киселева И.А. Методологические аспекты управления банковскими рисками / Финансовый менеджмент, 2001. № 1. С. 13-26.
  8. Киселева И.А. Моделирование оценки рисков в процессе принятия банковских решений / Аудит и финансовый анализ, 2002, № 1, С.118-124.
  9. Киселева И.А. Моделирование рисковых ситуаций. – Учебное пособие / Евразийский открытый институт, М., МЭСИ, 2011. 152 с.
  10. Коршунова, Л.Н. Оценка и анализ рисков [Текст] / Л.Н. Коршунова, Н.А. Проданова. — Ростов н/Д: Феникс, 2014. — 96 с.
  11. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. — М.: Дашков и К, 2013. — 256 c.
  12. Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И. Производственный менеджмент. Учебник для бакалавров, М.: Юрайт, 2014 — 305 с.
  13. Симонович Н.Е., Киселева И.А. Проблемы социальной безопасности человека в современном обществе // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 44. С.48-52.
  14. Финансовый менеджмент.- Под ред. Акад. Г. Б. Поляка М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. — 352 с.
  15. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: учеб. Пособие. Москва: Дашков и К°, 2013 — 291 с.
  16. Экономическая теория. Концептуальные основы и практика/Под общ. ред. В.Ф. Максимовой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -751 с.
  17. Шапкин А.С. – Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003 — 554 с.
  18. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Проблемы безопасности и риска с позиции психолога и экономиста – М., Новая реальность, 2016, 148 с.

Электронное периодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

http://novainfo.ru/article/11412

Методы управления рисками: сфера применения, преимущества и недостатки

При запуске нового бизнеса или проекта необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям. Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в критической ситуации. Поэтому грамотный риск-менеджмента в финансовой сфере на вес золота. С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся в материале.

Какие риски существуют в жизни предприятия?

Чтобы управлять рисками, их вначале выявляют и измеряют. Для каждой организации набор присущих ей угроз отличается зависимо от рода деятельности, окружающей обстановки. Необходимо их идентифицировать, проанализировать, а потом подбирать подходящие методы борьбы с ними.

Методы уклонения и компенсации риска - картинка 7

В зависимости от последствий выделяют 2 группы рисков:

  • Чистые — приводят к убыткам в бизнесе.
  • Спекулятивные — могут привести к убыткам или дополнительной финансовой прибыли.

В деятельности предприятия зачастую встречаются следующие угрозы:

  • Производственные — невыполнение производственного плана в силу неблагоприятных внутренних или внешних обстоятельств;
  • Кадровые — возникают при подборе персонала не отвечающего целям организации, потере ключевых сотрудников, приводят к утечке информации, ухудшению репутации, финансовым потерям;
  • Коммерческие — возможные потери при закупке/реализации продукции;
  • Финансовые — неосуществление организацией своих финансовых обязательств из-за задолженностей, инфляции, изменения курса валют или по каким-либо другим причинам.
  • Инвестиционные — упущенные возможности, снижение сумм дивидендов, прямые убытки из-за неправильных решений, падения конъюнктуры, ненадежных должников.

Это лишь краткий перечень опасностей, которые угрожают бизнесу. В каждой сфере хозяйствования присутствуют свои специфические. Нужно знать, как их оценить и разработать стратегию реагирования.

Хотите получить навыки построения карты рисков анализа способов реагирования на риски?

Записывайтесь на вебинар

Общие методы управления рисками

Методы риск-менеджмента — это направленные действия по снижению степени существующих угроз и возможных убытков. Они работают только тогда, когда выбраны правильно. По механизму все методы делятся на 4 большие группы.

Методы уклонения и компенсации риска - картинка 8

1. Уклонение: преимущества и недостатки метода

Из названия понятно, что метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций:

  • не заключать сделки с партнерами с сомнительной репутацией;
  • отказываться от сотрудничества с непроверенными организациями;
  • не внедрять инновационные проекты, если существует хоть малейшая возможность неудачи.

Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие компании и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений.

Страхование — один из популярных методов уклонения, когда ответственность за возмещение убытков передается страховой компании. Он позволяет решить вопрос неопределенности и финансовой устойчивости компании. Но у этого защитного механизма есть свои недостатки:

  • невозможно застраховаться от всех угроз;
  • страховые платежи вносятся, даже если опасная ситуация никогда не наступит;
  • влиятельность страховых компаний ограничена, поэтому они не могут предоставить полную защиту от всех угроз.

2. Локализация: при каких условиях используется

Метод локализации применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные высокоопасные этапы, участки работы передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применяются следующие механизмы:

  • Создается небольшая дочерняя фирма, которая берет на себя разработку и реализацию инновационных проектов. Опасные проекты изолируются от основной деятельности компании.
  • Для реализации рискованного проекта заключается сделка между несколькими компаниями. Его разработкой занимается специально сформированная обособленная команда специалистов.

3. Рассеивание (диссипация): гибкий инструмент управления

Диссипация или рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации.

Популярной формой метода диссипации является диверсификация — снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.

4. Методы компенсации: разработка механизмов предупреждения убытков

Методы компенсации самые многочисленные и часто применяемые, но требуют глубокого анализа, тщательного планирования деятельности предприятия. Они позволяют предупредить опасные ситуации и смягчить финансовые потери.

Методы уклонения и компенсации риска - картинка 9

Также к методам компенсации относится хеджирование — заключение сделок, контрактов с учетом возможных изменений в курсе валют и ценовой политике. Такой подход позволяет застраховаться, сделать доходы и убытки предсказуемей, но при этом размер возможной прибыли снижается.

Для примера рассмотрим аграрную компанию. Она заключает контракт на поставку пшеницы, но самого урожая еще нет. Есть угроза срыва сделки и, чтобы застраховаться, компания приобретает опцион на точно такую же партию пшеницы.

Кадровые риски: сложно предсказать, еще сложнее управлять

Кадровые риски сложно прогнозируемы и сильно влияют на благополучие организации. В условиях современной, основанной на знаниях, экономики квалификация и опыт персонала отыгрывают одну из ключевых ролей в развитии компании. Человеческие ресурсы наиболее непредсказуемы. В отличие от остальных активов они могут в один момент уйти, унося за собой ценные знания и умения.

Главная сложность состоит в том, что в поведении людей всегда присутствует фактор иррациональности. Поэтому объективную картину опасностей сформировать сложно. Важно также учесть вероятность, размер возможных убытков каждой из них.

Методы уклонения и компенсации риска - картинка 10

Оптимизация управления кадровыми опасностями предполагает:

  • планирование персонала;
  • создание резервов под компенсации, льготные выплаты;
  • разработку программ мотивации сотрудников;
  • контроль уровня квалификации персонала;
  • организацию обучения персонала.

Перечисленные меры работают на предупреждение и используются для управляемых угроз. Но на некоторые повлиять практически невозможно. Для них предусмотрены следующие механизмы защиты:

  • самострахование — создание финансового резерва под форс-мажорные ситуации;
  • аутсорсинг, аутстаффинг — создание кадрового резерва;
  • страхование здоровья, жизни сотрудников.

Управление рисками — ключ к финансовой стабильности компании

Грамотно выстроенная система риск-менеджмента на предприятии позволить извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и достойно справиться с кризисными ситуациями. Риск-менеджер должен уметь подбирать подходящие методы управления опасностями и быстро принимать нестандартные, но стратегически выверенные решения.

Хотите за 8 часов освоить ключевые приемы риск-менеджмента и научиться справляться с кризисными ситуациями?

Онлайн-тренинг «Риск-менеджмент: оценка риска, методология и управление» позволит за 4 занятия изучить способы управления рисками и отточить новые знания на практических заданиях под руководством тренера-консультанта.

Регистрируйтесь на тренинг, чтобы научиться «укрощать» риски и расширить карьерные перспективы в сфере финансового менеджмента!

http://finacademy.net/materials/article/metody-upravleniya-riskami

Литература

  1. Комиссия. Судебная практика и образцы документов. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2014. — 999 c.
  2. ЛазаревВ.В. История политических и правовых учений: Уч. /В.В.Лазарев-3изд.-М.:Юр.Норма,НИЦ ИНФРА-М,2016-800с.(п) / ЛазаревВ.В.. — Москва: СИНТЕГ, 2016. — 645 c.
  3. Щеглова Л. В. Защита своих прав в судах общей юрисдикции; Омега-Л — М., 2014. — 232 c.
  4. Адвокатская деятельность и адвокатура в России. Часть 2. Особенная часть, специализация / ред. И.Л. Трунов. — М.: Эксмо, 2016. — 864 c.
  5. Прокопович, С.С. Итальянско-русский юридический словарь / С.С. Прокопович. — М.: РУССО, 2017. — 392 c.

Добавить комментарий

Мы в соцсетях

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях